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2014-06-18 14:19
李明东:推动劳务管理改革,实现互信共赢

       为统一劳务管理思想,明确劳务管理方法,进一步推动公司劳务管理模式的转型升级,5月17日,大奖88pt88客户端,大奖888官方网站特邀劳务管理专家陈建良来司进行劳务管理专题培训,推介外高桥、扬子江等优秀船企的劳务管理经验。集团董事长、总裁李明东与公司领导班子成员、各部门负责人以及舟山大奖88pt88客户端船舶工程有限公司负责人参加了培训研讨。
       李明东在会上作出指示:大奖88pt88客户端劳务管理改革的指导思想是把工程队及劳务工真正当作大奖88pt88客户端的成员,建立互信,实现共赢;劳务管理改革的目标是完成年度计划、完成预算目标;劳务管理改革的策略是强化基础工作、完善关怀措施、管理一体化三个方向。
李明东指出:实现劳务管理改革首先要从强化基础工作做起。理清各部门劳务管理职责、明确各方权限是改革的第一步。在此基础上,通过推进一卡通管理、考勤系统,不断完善工程队职员基本信息数据库,在准确有效地掌握各工程队职员状况的同时,为后续开展劳务工培训体系建设、完善实动工时统计体系等,提供可靠的数据支持,从而形成基础信息数据服务企业管理的良好示范。
      李明东表示,劳务管理改革还要逐步建立福利体系,完善各项关怀措施,积极为广大劳务工谋福利。目前公司已经采取了形式多样的福利政策,包括各类技能及证书补贴、春节前后留厂与返厂补贴的发放、返乡回厂的接送,开展各类评优评先及奖励。今后还将加强工程队职员一体化参与的程度,同时在住宿、用餐等后勤服务的改善上加大力度,推出发放夏令用品和重大节日福利等,增进工程队及劳务工在大奖88pt88客户端的归属感。
       会议研讨明确:公司实施劳务管理改革将由李明东董事长牵头,各部门主管为第一责任人,共同推动各项策略。通过以点带面、各个突破的方式,最终实现大奖88pt88客户端劳务管理的真正转型升级。此外,为保障公司与工程队之间信息交流、共享的畅通性,下一步将出台工程队月度例会制度,并将其纳入到大奖88pt88客户端会议管理体系当中,从而建立起与工程队之间的长效沟通机制。  (蒋晓妍)

 

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